廠家管理：

    作業成本管理將顧客的需求與隆中重工重工的作業、資源的消耗、成木的形成聯系起來，從作業的角度權衡成本和顧客價值。人工細砂回收機設備的生產和服務活動是由一系列作業組成的，這些作業組成作業鏈，對產品和服務有價值的作業叫價值鏈。價值鏈的基本理念是，有效的作業是增值活動，對重要的增值活動要投人較多的人力物力，對次要的增值活動要盡量降低成木和消耗，沒有增值的活動盡可能不做。作業成本管理還涉及企業內部各種作業的協調配合。

廠家價值：

    使各種作業之間環環相扣，形成較為理想的“作業鏈”，以保證每項有效作業都**率地完成。將細砂回收機生產作業作為成本核算的基礎單元，作業再與價值鏈相聯系，區別增值作業和非增值作業，分門別類地控制成本，而不是一刀切壓縮成本，既達到了隆中重工重工控制成本的目的，又能保證生產質量，這是細砂回收機生產作業成本控制與傳統成本控制的區別。

     作業成本管理是以提高客戶價依、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化竹理方法。它通過對作業及作業成木的確認、計量，更終計算產品成本，同時將隆中重工細砂回收機生產成本計算深人到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等.為企業決策提供準確信息，指導細砂回收機價格管理部門執行有效的作業，消除和**簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本、提**率的目的。